Apesar do sucesso do GoWear e da Imenze em si, naquele momento, no furacão da crise política e econômica que assolava o Brasil, Leonardo realiza seu primeiro exit, aceitando o convite de Leônidas para juntar forças e liderarem juntos a Specto. Nesta altura a empresa já tinha mais de duas décadas de vida e uma trajetória de muito sucesso, sendo pioneira e líder nacional nas suas linhas de negócio, contando com duas sedes próprias (SC e SP), uma rede de assistência técnica pelo território nacional e uma coleção de cases de sucesso.

 

Essa foi uma grande oportunidade e ao mesmo tempo um grande desafio, pois a tradicional empresa, assim como todo o país, sentia os efeitos da crise política e econômica. Nesse contexto, a inovação em diversas frentes era necessária, tanto a curto quanto a médio prazo. O foco e assertividade das ações não eram pautados em sonhos futuros, mas sim na realização de um turnaround. 

 

Já nos primeiros meses nesse formato, Leonardo e equipe encararam a difícil missão de implantar micro- operações baseadas no framework de startup enxuta em uma empresa tradicional. Além de dividir a gestão estratégica, Leonardo estruturou e liderou uma nova divisão, batizada de Mercado & Inovação, trazendo seu know-how e visão para a organização. A divisão foi responsável pela inovação dos produtos (desenvolvimento e comercialização), processos, além dos setores de Marketing, Pré-Vendas, Vendas Internas para PMEs, estruturação e liderança do Vendarketing (máquina de vendas), TI e apoiava a Gestão de Pessoas na empresa.

 

Antes de completar três anos, com muita sinergia entre as áreas e resiliência da empresa como um todo, o turnaround já estava bem encaminhado. Nos anos seguintes, Specto vive bons momentos, crescimentos anuais constantes, tanto em faturamento quanto em base de clientes, ano após ano, num ritmo sustentável. Otimizando sua tecnologia, marketing/vendas, produção, ROI e organização como um todo sem necessidade de capital externo nem aumento significativo no quadro de profissionais.

 

Quando a crise avassaladora da C-19 chegou, a estrutura sólida e a união da empresa superaram aquele novo desafio com sucesso. Por se tratar de uma empresa que prioriza as pessoas, manteve sua equipe segura, tanto por protocolos de saúde e implementação de modelo híbrido, quanto por garantir que não haveriam cortes no quadro de profissionais.